坚韧的品质 团结的意识 感恩的心态
时间：2012-11-01
2011～2012年度机械科学研究总院 青年岗位能手-吴双峰事迹
[编者按] ：6月28日，机械科学研究总院隆重召开庆祝建党91周年暨创先争优表彰大会，哈尔滨焊接研究所研发中心党支部书记王威、金年会 金字招牌诚信至上有限公司智能输送与包装机械事业部副总经理金亚萍等4人分别代表受到表彰的先进集体和个人发言，内容生动，事迹感人，使人深受启发和鼓舞。本报将他们在大会上的发言稿分期进行摘登，供大家学习。
我是先进制造技术研究中心的吴双峰，今天作为机械总院青年岗位能手的代表在这里发言，我感到十分自豪与荣幸。我今天取得的成绩是领导关心和同事支持的结果。在此向一直以来关心培养我的各位领导表示由衷的敬意！向支持帮助我工作的各位同事表示衷心的感谢！
在参加工作近6年的时间，作为主要参与者先后承担了“十一五”国家科技支撑计划、国家发改委产业化重大专项等9项科研课题，申请专利20余项，授权专利10项。
作为主要研发人员研究开发的隧道式织物微波烘干技术及设备，是国际上首次将微波技术工业化应用到纺织染整烘干，打破了国外高频烘干技术垄断，实现了筒子纱、散纤维、毛条等高效、节能生产，填补了国际空白，先后获得山东省技术创新优秀成果二等奖和山东省技术创新优秀新产品二等奖。
主持开发出采用粉状输送、溢流溶解方式的干式粉料助剂自动输送方法及设备，解决了国际上采用液体输送式造成的浴比大、结晶易堵塞等难题，配送效率提高一倍以上，实现了粉状物料精确称量、高效、清洁、无误投放配送，提高染料配送效率减少污水排放。
提出“以工艺设备需求为驱动、物流设备优先级调度”的离散型印染生产线的控制方法，将卧式运输方式和自动天车输送方式相结合，实现了纱笼自动出入染色机；采用锥销公共定位方法，实现了纱笼运转过程防转动及纱笼的二次精确定位，开发出大于10层的纱卷取放方法、路径规划及抓取装置，实现了筒子纱自动生产过程中纱卷的自动装卸。
作为主要参与者建立了一条日产10吨筒子纱自动化漂染生产线，该生产线创新的提出了一种筒子纱自动化染色工艺流程，避免了人为因素的影响，将染色一次合格率提高到10～30%。该生产线已经可靠性运行2年多，服务24家企业，产值达2.03亿元，项目组累计为研究中心创造1600多万的毛利润。该项目被菲律宾纺织工业联合会鉴定为“国际领先水平”，2012年获得菲律宾纺织工业科学技术壹等奖。
成功的泪水是甜的，努力的汗水是咸的。在这里我汇报一下6年来的工作体会— “坚韧的工作品质、团结的工作意识和感恩的工作心态”。
一、坚韧的工作品质
自参加工作以来，积极投入到科研生产的第一
线，从事纺织染整装备自动化技术及设备研发，这对年轻的我来说，是机遇更是挑战。说是机遇，是因为可以一毕业就能有这样的机会作为主要科研人员参与这样重大的工程，同时协助单位领导管理项目的实施；说是挑战，是因为稚嫩的肩膀是否能够担起如此艰巨的任务。单忠德主任给了我巨大的信心与支持，他告诉我没有人一开始就站在成功的地方，很少有人在通往成功的道路上是一帆风顺的，只有不断地学习，不断地磨砺，才有可能成功。
学习材料成形与控制专业的我，面对纺织染整自动化领域，特别是面对多层纱卷的自动装卸、纱笼的自动吊装、盐类的自动输送等国外尚未解决的难题，有些茫然不知所措。在领导的教导下，我深入一线冒着车间40多摄氏度的高温与潮湿，跟现场工人学习染色工艺，操作染色机、脱水机、烘干机，经过近一个月的时间掌握筒子纱染色工艺流程，调研了济南、深圳、无锡等地10余家染整装备制造企业和微波烘干制造企业了解了相关设备制造厂现状，提出总体方案和自动化物流设计方案。在领导的带领下，经过8次讨论和反复修改，最终确定了实施方案。
项目最艰苦的阶段是示范线的安装和联机调试，理想化的设计与现场施工存在的一定的差距，特别是一次安装80余台套的设备及装置。2009年底我和项目组同志们一道连续40余天同工人加班到12点，甚至是连续通宵，解决了地基误差问题，高精度设备安装问题，保证了整条生产线无机械干涉等问题。
管理是一门实践，需要在磨砺中成长。我协助单主任负责生产现场的管理工作，由于缺乏对工作度的把握能力，执行项目的过程出现过“只报喜不报优”的现象，一心想自己努力把工作做好，项目执行过程中的一些问题没有及时汇报，结果耽误了项目进程，也因此两次被调离现场管理岗位，回到北京休整，反思。在离开现场管理的日子里，通过领导的教导，自己静下心来体悟管理的内涵，反思自己工作中出现的问题，加速了我的成长。通过近几年不懈的努力，在先进制造技术研究中心这个光荣的集体里，先后获得了先进工作者、青年科技奖、优秀干部、优秀金年会员、“四优”金年会员、“五个好”金年会员等荣誉称号。
二、团结的工作意识
我所从事的纺织自动化技术是一项系统工程，包含着3大类、18种、84台套设备和装置。在研制升级过程中需要与12位主设计师，7家供应商，康平纳集团的技术、采购、生产、安装、染色等5位经理一起共事，由于自己年轻，使协调工作进一步增加难度。
出现了在整个项目的执行过程中存在的这样或那样的困难，在困难面前每个人总能够找出多个理由不是自己的责任，延缓整个项目的进程。在领导的不厌其烦的教导下，我逐渐领悟团队意识，并不断的去影响他人，去欣赏他人的优点，多发现自己的缺点。首先遇到问题，不要推脱责任，先要思考自己的不足，并主动的推动问题的解决方案，特别是预知存在困难的时候及时与对方沟通，将困难扼杀在萌芽里。我自己首先积极主动的为单机设计者提供相应的接口参数和设备性能指标要求，对单机设计者提供的反馈建议及时修改，针对可能干涉和设计要点积极主动协助配合单机的设计，提高了他人的设计质量和进度，也就得到了项目组其他成员的支持。项目组成员自发提出验证总体方案的可行性和物流调度的优先级，搭建虚拟平台，经过半个月的虚拟调试和优化，保证了方案的正确性，节省了现场两个月的调试时间。
在单忠德主任的领导和项目组的团结协作下，先后完成科技支撑计划“数字化筒子纱成套设备的研制”、发改委产业化重大专项“筒子纱高效自动化染色成套工艺开发”、“全自动短流程染色示范系统的研制”、“传统筒子纱染色车间的自动化改造”等项目的开发，建立起日产10吨的筒子纱自动化漂染生产线，开发自动化染整设备已经服务年销售收入40亿以上的鲁泰纺织股份和江苏新芳纺织集团等企业。
筒子纱自动化染色生产线成果被菲律宾纺织器材工业协会遴选为“十一五”科技支撑重大成果，参加了国家 “十一五”科技成果展。2012年3月，金年会电视台新闻直播间、山东新闻联播以新闻的形式播报介绍了项目的取得的成果。《科技日报》以“我国筒子纱自动染色成套技术与装备国际领先”为标题进行了专题报道、《菲律宾纺织报》以“全球第一台筒子纱数字化自动染色设备诞生”为标题进行了重点报道，多家媒体对该项目的创新性研究成果进行了全方面报道，受到了社会各界的广泛关注。
三、感恩的工作心态
一路走来我悟出一个道理，在工作上别人没有什么是应该的，需要有一颗感恩的心态去善待单位、同事和家人。对单位我能贡献什么，如果不能贡献什么，那么就成了可有可无的人了，也就谈不上单位应该支付给我多少薪水、多少荣誉。同事到单位来工作，不是应该为我做些什么，而是我能给别人什么帮助和支持，大家能够一起和睦的开展工作。
感谢领导无私的教导。单位和领导给我了一个平台，让我能够将象牙塔中的知识运用到实际生产，并将之转化为生产力，创造自己的人生价值，感谢领导对我的包容和谆谆的教导，助推我综合素质的不断提高。
感谢同事们鼎力的帮助。感谢他们无怨无悔的与我一起长期出差，感谢牺牲节假日陪伴我加班的工作，感谢他们无私的对我技术的支持与帮助，感谢他们在我最困难的时候给予最温馨的鼓励，助推我不断的前进。
感谢家人默默的支持。近三年来回北京成了出差，每年待在北京的时间不超过30天。我是期望能够陪父母聊聊天，我期望陪着妻子一起照顾父母和女儿，我也期望能亲眼见证孩子的一天天的成长。这一切的期望在家人的理解和支持下，化成了工作的动力。
在品味成功的泪水时，不忘努力的汗水，今天总院给予的荣誉，是以后鞭策我工作的动力。机械总院和研究中心给予我们青年人创造了富有朝气的工作氛围，使我能够圆满的完成各项任务，是各级领导不厌其烦的教导，使我的综合素质能够较快提升。6年转眼已过，新的6年即将来临，我将珍惜这来之不易的机遇，以百折不挠的坚韧态度，持续攻关；以更加积极向上的心态，团结同事，迎接一个又一个的挑战；以顾大家，舍小家的奉献精神，继续发扬吃苦耐劳的工作精神，实现自我的价值，完成研究中心、机械总院及国家赋予的使命。
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